JE MEHR MAN KANN,
DESTO KLARER
MUSS MAN SEIN.
Wie JUMOs komplexe Produktvielfalt
zu einem eindeutigen Markenprofil verdichtet wurde.
JE MEHR MAN KANN,
DESTO KLARER
MUSS MAN SEIN.
Wie JUMOs komplexe Produktvielfalt zu einem eindeutigen Markenprofil verdichtet wurde.
JUMO zählt zu den etablierten Anbietern industrieller Mess- und Automatisierungstechnik. Über Jahrzehnte war ein breites Produktportfolio entstanden, das unterschiedlichste Anwendungen und Branchen abdeckte – eine große Stärke in internationalen Märkten, kommunikativ jedoch eine Herausforderung.
Denn je größer das Angebot, desto schwieriger wird es, ein Unternehmen auf einen eindeutigen Kern zu bringen. Der Markenrelaunch musste deshalb mehr leisten als ein zeitgemäßes Erscheinungsbild. Gesucht war eine einfache Ordnung für die Vielfalt – und ein Markenprinzip, das JUMOs Kompetenz auf den ersten Blick erfassbar machte.
VIELFALT BRAUCHT ENTSCHEIDUNGEN.
• Wie werden viele Kompetenzen
als eine Marke erkennbar?
• Wie findet man den Kern hinter
einem komplexen Portfolio?
• Wie reduziert man Komplexität,
ohne Kompetenz zu reduzieren?
Nicht weniger zeigen, besser ordnen. –
JUMOs breites Portfolio musste nicht reduziert werden. Entscheidend war, seine Komplexität leichter erfassbar zu machen. Die Vielzahl an Produkten und Lösungen wurde deshalb auf zwei zentrale Kompetenzfelder verdichtet. Der Claim „More than Sensors and Automation“ brachte dieses Prinzip auf den Punkt – klare Orientierung, ohne JUMOs Vielfalt darauf zu reduzieren.
Damit bekam das Portfolio eine Struktur, die weit über die reine Produktordnung hinausging. Sensorik und Automation verbanden unterschiedlichste Produkte und Anwendungen zu einem verständlichen Ganzen – und wurden gleichzeitig zum Prinzip für den neuen Markenauftritt.
JUMO – MARKENRELAUNCH
Viele Kompetenzen. Zwei Farben. Eine Marke.
Sensorik und Automation bildeten die erste Ebene einer neuen Markenordnung. Zwei Farben machten die Kompetenzfelder unmittelbar unterscheidbar. Für die Vielfalt darunter entstand eine zweite Ebene: eigenständige Piktogramme strukturierten Produkte und Produktbereiche und gaben ihnen einen festen Platz im Gesamtbild. So wurde Komplexität nicht einfach reduziert, sondern hierarchisch geordnet. Vom Kompetenzfeld bis zum einzelnen Produkt entstand ein durchgängiges System, das Orientierung gab, ohne die Vielfalt einzuschränken – und den einzelnen Bereichen genügend Freiraum für eigene Entwicklungen und Anforderungen ließ.
Die beste Ordnung zeigt, was zusammengehört. Ohne festzulegen, was daraus noch werden kann.
Der neue Markenauftritt sollte JUMO und seinen 2.500 Mitarbeitern Orientierung geben und die Marke neu sichtbar machen: moderner, dynamischer und mit stärkerer Präsenz im Markt. Der Relaunch brauchte deshalb einen Auftakt, der diese Veränderung unmittelbar spürbar machte.
2500Köpfe
Eine Identität. Viel Freiraum.
Die beiden neuen Markenfarben lieferten dafür selbst die Idee: Grün und Orange wurden zu Apfel und Orange – zum „Vitamin-Shot für die Industrie“.
Die ebenso einfache wie überraschende Analogie gab der Einführungskommunikation einen unverwechselbaren Auftritt. Mailing, Anzeigen und weitere Maßnahmen machten den Relaunch unmittelbar erlebbar. Die starke Resonanz bei Mitarbeitern und im Markt zeigte: JUMO wurde nicht nur anders gestaltet, sondern anders wahrgenommen.